本钢新闻
全面对标 扩大合作 党政融合
机械制造公司锻造高质量发展“钢筋铁骨”
  今年以来,机械制造公司在本钢集团的大力支持下,坚持以效益为中心,以改革为契机,以目标为引领,以问题为导向,瞄准先进企业对标学习,围绕“三大基地建设”和打赢“三打攻坚战”,持续拓展对外合作,转型升级产品结构,不断优化管理流程,全力开拓市场,锻造高质量发展“钢筋铁骨”,为“百年机修”基业长青夯实基础。
  据悉,上半年,该公司累计实现收入1.56亿元,增幅14.45%;利润同比增幅10.6%。承揽项目同比增长100%。其中,内部承揽同比增长124%;外部承揽同比增长19%。
  本钢集团主要领导对机械制造公司改革发展的艰巨任务高度重视,曾多次到该公司实地调研,对其改革发展、扭亏增效工作指方向、定目标、明措施。本钢集团党委书记、董事长杨维向该公司提出了要“用好改革关键一招,增强活力,增加效益,走‘内生型’转向‘市场型’发展的新路径”的发展新要求。对此,该公司坚定为生存而战的决心,充分发挥拼搏精神和斗争精神,以对标学习为突破口,加速推进体制机制创新,在很短的时间内确立了推进“精品铸造基地、轧球轧段生产基地、备件修复基地”三大基地建设任务,明确了打赢“扭亏攻坚战、质量提升攻坚战、全面完成生产经营目标攻坚战”的目标,表明了“脱僵治困”的坚定决心和信心。
  对标调研,下出“先手棋”。今年春节一过,该公司组织全体班子成员赴鞍钢重机公司对标学习,实地考察了鞍钢重机灵山机械厂、锻造厂、轧辊公司和鞍钢铸钢可靠的网赌app等单位,就发挥各自优势扩大内外市场合作,互为承制,促进市场营销达成了共识。随后两个月,各管理部门针对41项业务、77项实际问题与鞍钢重机展开了全覆盖业务交流和对标学习,通过对标学习,从中找出短板,制订改进措施,完善改革的思路和方案,为改革平稳有序推进提供了参考。
  强化管理,打出“组合拳”。为力争实现两年扭亏为盈目标,该公司制订了《以“重强抓”协同推进“三大基地”建设打赢“三大攻坚战”的实施方案》和《两年扭亏攻坚计划》,成立了“市场营销”“生产组织”“经营成本”等共7个专项工作组,对2021-2022年核心工作提出了目标任务、实施措施、时间节点,以及承办单位和直接负责人。初步形成了三级成本管控、项目部制管理、机关职能下沉、“三项制度”改革等多项管理提升的思路和举措,为进一步深化体制机制改革,破解深层次矛盾,根除束缚生产力发展痼疾,提供了多维度的保障。
  勇拓市场,增强竞争力。该公司不依附本钢集团“输血”,而是以加大对外合作力度的形式和载体创新,在借力转型升级上下功夫,上半年外部市场开发和承揽3494万元,同比增长19%。与鞍钢重机公司签订了全面战略合作协议和党建共建协议,与大连华锐、常州宝菱、大连大山等企业签订战略合作协议,在技术工艺引进、共享营销渠道、联合投标承制、合作开发新品等方面开展全方位合作。按照以技术创新为引领的理念,新成立的“总工办”与签署校企合作协议的辽科院开展全方位开展产研学联合,在“铸造专家工作站”的主持下,首次借助计算机模拟软件验证承制“常州宝菱”8套大型轧机轴承浇注工艺,现已成完成2件试制产品,为下一步打开“一重”“二重”、鞍钢重机等铸钢轴承座供应的大门做好了技术储备。同宁夏共享集团在型砂造型、3D打印、炉前浇注和自动化清整等方面开展业务交流。与鞍钢重机公司所属双晟风机可靠的网赌app联手,正在开发鞍钢集团炼铁总厂渣浆泵修复业务和本钢集团的大型风机修复业务。
  聚焦党建,引领促融合。该公司以“党建+”为载体,通过“党建+生产”“党建+营销”“党建+研发”“党建+10S”等方式,将党的政治领导、思想领导、组织领导与生产经营有机融合。在党史学习教育中,组织领导干部、模范先进人物和基层党员在辽宁省干部教育基地接受党史教育,赴大梨树毛丰美纪念馆参观,将党艰苦卓绝的奋斗历史和“实干、苦干加巧干”的“干”字精神,作为推动广大干部职工干事创业的内在动力。通过“可靠的网赌app为群众办实事、争做贡献促振兴”活动,为职工改善浴池、卫生间、休息室等基础设施,增强职工的归属感、获得感,激发职工群众的干事创业热情。
  下一步,机械制造公司将着力实施体制机制改革与创新,通过“三大基地建设”向高附加值质量效益型转变,向主业多元化效益转变,向数字化智能制造、精益化管理转变,外部市场承揽占比冲击40%目标,实现高质量、高效益、可持续健康发展,成为支撑集团钢铁主业、分散经营风险的“屏障”,走上由“内生型”向“市场型”转型升级的发展新路径。
2021-07-23