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本钢集团党委书记、董事长杨维在板材储运中心调研时强调:
增强效益意识 强化风险管控 全力推动物料仓储管理水平再上新台阶

图为本钢集团党委书记、董事长杨维在板材储运中心调研。
  近日,本钢集团党委书记、董事长杨维到板材储运中心调研。
  杨维指出,板材储运中心要坚持以效益为中心,增强效益意识,强化风险管控,以信息化、数字化、智能化为手段,加强精细管理,盘活库存资金,强化考核机制,全力推动物料仓储管理水平再上新台阶。
  本钢集团党委副书记赵忠民,副总经理高烈,纪委书记曹宇辉参加调研座谈,并就相关工作提出要求。
  调研中,杨维详细了解了板材储运中心的基本情况、2020年主要工作,以及存在的问题和下一步整改措施,并就相关问题同与会人员进行了深入交流。
  杨维强调,板材储运中心是生产经营链条的重要单元,是企业降本增效的重要效益点,关系着企业的长远发展。要以效益为中心,牢固树立效益意识,按照“管理标准化、工作规范化”的总要求,全面整合库房资源,加强集中统一管理,切实盘活库存资金,保证本钢集团物料仓储处于科学合理状态。
  杨维要求,要依托信息化手段,推动物料仓储管理再上新台阶。要通过对标等形式,运用信息化、数字化、智能化手段,进一步整合上下游资源,分步骤、分阶段推动内部业务管理一体化,优化集团内外协同体系,增强供应链协同能力,实现采购、仓储、生产信息化系统建设全覆盖和区域全覆盖,积极主动为集团管理需求和生产运营提供精准数据分析,助力企业决策,推动企业可持续发展。
  杨维强调,盘库工作要实行常态化、动态化、精细化管理,以盘库工作为抓手,倒逼各部门、各单位、各产线全面提升管理水平。要建立灵活机动的管理模式,利用现代化工具,将盘库利库的定期盘点与不定期抽查有机结合,并定期汇报反馈相关工作情况,切实提升全链条管理水平。同时,要充分发挥人的作用,相关工作人员要增强大局意识、责瓤煽康耐腶pp馐逗头务意识,明确职责、强化考核,切实推进各项基础工作扎实开展。
  杨维指出,各部门、单位要以效益为中心、以降本为手段,树立“零库存”目标,将利库工作和经济仓储纳入绩效考核体系,有目标、有计划、有考核,切实将该项工作持续长效开展下去。同时,各单位要实行“一把手”负责制,并严格执行问责追责制度,切实让“管物料就是管资金”的理念深入人心,使利库和经济仓储工作不断推进,争取早日实现“零库存”。
  杨维要求,物料仓储工作要强化风险管控意识,提升管理水平,严把入口关和出口关,在质量验收、合同执行、物料提取上加大工作力度,从严管理、严肃考核。同时,要按照本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组要求,把质量异议和严查内外勾结现象作为管理重点,坚持奖罚并举、重奖重罚的措施,坚决维护企业利益。
  杨维还就板材储运中心提出的具体问题给予回复和解答,并责成专人和相关部门负责,逐步推进落实。
  调研座谈前,杨维到板材储运中心库房详细了解备品备件仓储管理情况。
  本钢集团运营改善部、组织部(人力资源部)、制造部、设备部、信息化部、国贸公司、采购中心相关负责人参加调研座谈。
2021-04-22