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“日清日结”要“结”更要“解”
  今年以来,本钢集团深入推进“日清日结”工作,从一季度各项统计数据看,取得了一定成果,在下一阶段的推进过程中,可靠的网赌app应加大创新力度,由日“结”向日“解”的更深层次转变,更有效地推进管理水平和经济效益的提升。
  要实现从日“结”向日“解”的转变,要做好指标的分解落实。要将各项指标层层细化分解落实到作业区、班组、机台(个人),使职工真正知道自己“扛”多少指标,在工作中不止管干,更要管算,甚至要精算到一天的工作耗费多少水电、使用了多少工件、人工工资是多少……与企业结成责、权、利相统一的共同体,把职工的利益与本班组、本单位经济效益紧密结合起来,立足岗位“对标”,坚持生产操作标准化、产品质量标准化,努力减少和消除生产和操作过程中的任何形式的“超标”行为。
  要实现从日“结”向日“解”的转变,要做好精准计量和核算问题。这是做好“日清日结”管理的前提和基础,计量不准、核算不清就无法提供准确的信息和数据供下一步进行有效分析。因此,各单位要完善计量管理体系,健全计量管理组织机构,建立计量管理网络,配强计量人员,配备精准的计量器具,本着求“实”求“是”原则,以科学有效的检测手段做好三级计量工作,实现准确计量和按价核算。
  要实现从日“结”向日“解”的转变,要解决好不断出现的新问题。“日清日结”最终目的是根据统计核算结果,进行“对标”问诊把脉,查找短板,要把当天的相关指标波动情况与相邻周期指标、计划指标、同期指标、甚至同行业指标进行科学认真的对比与分析。要强化问题导向,结合生产实际,及时掌握生产过程中各种要素曲线变化趋势和规律,找准弱项和症结,提出切实可行的改进方法和保障措施,对当日当班能够解决的要立即解决;对需要其他单位或部门协助的,要抓紧时间沟通协调办理;对需要上级单位助解决的工艺革新、设备改造等重大问题,要及时请示汇报,主动说明情况力争及早解决,尽快补齐短板,提高经济效益。 
2019-05-23