本钢新闻
用好考核“指挥棒” 转变作风下真功
  充分发挥考核“指挥棒”作用,全面检验作风建设成效,让选票成为测评“试金石”,让“末位”红红脸、出出汗,此次本钢集团转变部门工作作风在“真”字上下足功夫。
  用好考核“指挥棒”,要让作风建设常抓常新。“基础不牢,地动山摇”,部门作风建设必须要融入到日常管理监督之中。随着企业的不断发展,要积极探索作风建设的新办法、新措施。要从解决当前部门作风存在的突出问题、基层反映强烈的热点和难点问题着眼,选好切入点。可通过挂职锻炼、轮岗交流、蹲点调研等途径,推动部门干部深入基层、深入一线,提高解决实际问题和为基层服务的能力,用“切身体会、换位思考”改进工作作风。
  用好考核“指挥棒”,要避免测评流于形式。上面千条线,下面一根针,任嚎煽康耐腶pp笞钪斩夹枰涫担渥鞣绺荒“雷声大,雨点小”。部门作为管理层级,不能只当上情下达的“传声筒”,要做为基层排忧解难的“先行官”。特别是部门“一把手”,既要挂帅又要出征,对重要工作要做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调,不折不扣地抓好落实,不拖延、不走样,使集团的各项制度和要求真正落到实处。
  用好考核“指挥棒”,要让基层大胆讲真话。打分太低,会不会成为一种变相“告状”?作为权重占50%的基层单位在投票的同时,不免会有这种担心。因此,测评工作中要极力营造良好的讲真话氛围。监管部门要严格执行保密制度,部门要虚心接受意见和建议,通过踏实努力的实际行动,让基层看到解决问题的实效和诚意,让基层单位打消顾虑,确保基层反映的情况真实可靠,从而愿意多讲真话、心里话。
  用好考核“指挥棒”,要重视作风建设长效性。无规矩不成方圆,要通过建立完善的考核机制,坚持一级抓一级,一级对一级负责,全面调动部门工作积极性。部门作风建设是一项长期任务,必须建立一整套相对稳定的规范性制度,形成监督制约的长效机制,防止朝令夕改、半途而废。要将作风建设纳入综合考评体系并长期坚持下去,从而使部门作风建设在规范化、制度化的轨道上健康运转,保持长效。
  部门和基层由于所处的工作层面不同,进而导致看待问题的角度不同,然而努力的目标是高度一致的。部门作风考核并不是“洪水猛兽”,而是促进部门提高效率、质量和服务意识的“加速器”。期待在“阳光考核”的机制下,部门与基层、部门与部门之间的沟通更加顺畅,协作更加紧密,工作更加高效。
2018-04-16