本钢新闻
“双轮驱动”跑出发展加速度
——修建(维检)公司全力构筑高质量发展新格局
  对于修建维检人而言,2021年,是充满挑战的一年,也是收获喜悦的一年,更是充满希望的一年。
  超额完成产值利润目标,实现保产“零影响”,确保安全生产“三为零”……时间过半,修建(维检)公司捷报频传。这无疑是对干部职工半年来辛苦付出的最大肯定。
  当本钢集团贯彻落实“以效益为中心”经营理念后,修建(维检)公司以怎样的务实举措,让这一理念落实落地取得成效?
  该公司党委书记、董事长张弛说:“面对新的挑战,可靠的网赌app把目光聚焦到‘效益’上,坚持服务保产和经济效益‘双轮驱动’战略,深入贯彻‘依托本钢为本钢尽责,走出本钢为本钢创效’的发展理念,深化改革,创新思维,对标挖潜,不断提升服务质量,提升用户满意度,努力在危机中育新机、于变局中开新局,全力构筑企业高质量发展新格局。”

以服务保产为核心,用户满意度不断提升

  “双轮驱动”战略的核心,是服务保产。今年以来,修建(维检)公司坚持依托本钢为本钢尽责,积极引导广大干部职工增强主动服务意识,不断提升服务质量。
  “今年以来,可靠的网赌app积极参与产线承包工作,开展跨区域协作,实现了区域内维护保产‘零影响’的目标。”该公司相关工作负责人介绍,他们不断强化巡检管理,强化职工的责任心和主动服务意识,有效降低了设备故障停机率。同时,坚持经济检修,强化质量管理,全力确保两次定修期间无故障,特别是充分发挥检维修队伍能打硬仗的精神,承接了多项急、难、险、重检修任务。
  该公司工程部负责人说:“最难忘的是板材热连轧厂四号加热炉汽包更换项目。当时,现场无法设置吊车,只能用最原始的导链和卷扬进行吊装,且吊装孔周围和吊装通道下方是各类介质管道,要把17吨重、11米长、直径2.8米的汽包,通过吊装孔吊上来,再平移近40米的距离安放到位,技术性极高,危险性极大,在多家施工单位都不肯承接的情况下,可靠的网赌app公司挺身而出,出色完成了任务,这也可靠的网赌app修建维检人实力的见证。”上半年,该公司共完成产线设备定检523次,整改设备隐患296项,完成事故抢修147次,定检计划执行率100%。同时,该公司在完成正常的维保工作任务基础上,又主动承担了2000多万元的计划外检修工程项目,为集团稳产高产、大幅降低检维修费用做出了贡献。
  本钢集团今年第一阶段联检也是该公司上半年工作的重头戏,该公司各级领导靠前指挥,参战单位协同配合,参战职工昼夜施工,确保了所有联检项目均按计划工期保质保量完成,实现了“不着一把火,不伤一个人,不丢一个项目”的目标,共完成北营区域联检项目87项,板材区域联检项目1651项,投入人力3389人次,为生产厂安全、稳定、经济运行提供了坚强保障。

以经济效益为引领,企业盈利能力不断增强

  “双轮驱动”的另一个重要因素,就是“效益”。如何才能增强企业创效能力,让“创效”与“保产”并驾齐驱?
  修建(维检)公司从深化激励机制改革入手,积极推进服务满意度测评制度。他们以正向激励为主要方式,不断完善薪酬管理机制,确保职工多干多得,干好多得。同时,他们按照“三优三保”标准,定期到各生产厂进行服务满意度回访,针对各生产厂提出的问题,及时进行汇总、通报,并与所属基层单位沟通落实,及时制订整改措施。此外,他们还修订了绩效考核方案,将满意度测评结果与各基层单位职工的工资奖金收入挂钩,促进了职工服务意识的进一步增强,充分调动了职工的工作积极性,生产厂满意度也逐步提高,进一步巩固了检维修市场。
  为了提升企业市场竞争能力,修建(维检)公司进一步增强市场意识,推行契约化管理新模式。在板材炼钢厂铸机离线检修产线承包中,该公司成立了独立核算、自负盈亏的炼钢铸机离线检修项目部,在项目经理选聘、项目部经营管理、项目部组建方面进行了有益的尝试,并拟以此为试点,积极推进企业三项制度改革工作。
  为实现效益最大化,该公司还不断加强成本管控,增强成本意识,重点加强对单项工程的分析与管理。同时,努力规避资金风险,科学合理安排调度资金,强化资金使用的计划性、效率性和安全性,确保了生产经营资金所需。上半年,该公司可控费用较去年同期相比下降了35%。

以先进企业为标杆,企业管理水平迈上新台阶

  在坚持“双轮驱动”战略的基础上,修建(维检)公司还把目光放到对标提升上,补短板,拉长板。
  在上半年到国内检维修行业龙头企业进行学习考察后,修建(维检)公司加快了与其战略合作的步伐,并且结合自身实际,对标本钢集团要求和先进企业经验,不断拓宽管理思路,全面提升管理水平。
  在安全工作上,该公司进一步强化安全责任落实,压实了各级人员安全职责,落实危险作业旁站式监管措施,加强对岗位业务、安全法律、法规、制度、管理要求和标准的学习,强化安全教育培训,促进了整体安全管理水平的提升。
  在人才队伍建设上,该公司不断加强干部队伍建设,提升各级干部的领导能力、政治能力、专业素养,遵循“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”的用人导向,促进了各级干部作用的发挥。此外,他们还坚持人才强企战略,抓好人才培养和管理。该公司推出的“灰领计划”初见成效,第一阶段200人的青年技术技能专业化骨干梯队已经建成,夯实了青年技术技能人才培养的基础工作。
  为了促进职工队伍整体素质的提升,该公司还向“本钢新时代功勋员工”罗佳全学习,重新选址建设了大师工作站,成立了以焊工大师站为纽带,电工、液压、起重等为分站的实训基地,充分发挥大师工作站培养人才作用,承办了本钢职业技能鉴定焊工工种实际操作工作,与“新型学徒制”、技术比武等活动一起,在职工中营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
  当前,修建(维检)公司职工队伍的精神面貌焕然一新,斗志昂扬。面对市场竞争和改革发展的双重挑战,该公司将继续坚持服务保产和经济效益“双轮驱动”战略,用落地有声的新作为,全力构筑高质量发展新格局,为本钢集团改革发展做出新的更大的贡献。
2021-09-14