本钢新闻
为作业长“简政放权”
——北营炼铁总厂“放管结合”优化管理工作透视
  一段时间以来,北营炼铁总厂新一炉作业区作业长李建军感觉压力很大,因为在当前该厂的生产管理中,每一名作业长都需要从管理者的视角对生产经营提出意见,并发挥作用。
  李建军告诉记者,“总厂制是本钢集团一项重要改革举措,厂里在实际工作中已经把作业长纳入管理层,给可靠的网赌app在作业区管理上很大的自主权,那可靠的网赌app就必须实打实地发挥作用,想方设法把‘效益’两个字干出来。”
  也正是因为如此,本来就不善言谈的李建军在身边职工眼里好像更不爱说话了,除了干活儿就是闷着头琢磨事儿。
  新二炉作业区副作业长郑文属于外向性格,和李建军恰恰相反,这段时间他几乎磨破了嘴皮子。
  在郑文看来,“现在总厂的作业区和以往不一样了,管理上虽然有章可循,但其实很多细节需要重新梳理”,所以无论是对自己作业区的职工还是其他作业区的作业长,他都积极沟通,“要给大伙儿把上级领导的思路讲透,再让大伙儿把自己的心里话讲出来”,与其他作业区的作业长,更是要“公一半私一半地深入沟通,按照工序服从的原则快速把关系理顺。”郑文笑着说。好像话在厂里都说完了,回了家一句也不想说,因为这他没少让家里人埋怨。
  李建军和郑文虽然是两个性格、两种方式,但他们所做的却都是为了一个目的,就是在总厂制的管理框架下把作业区的工作抓好抓实。这种工作状态又都体现出一个背景,就是北营炼铁总厂为作业长“简政放权”取得了实际成效。
  北营炼铁总厂厂长王运国告诉记者,总厂制改革已经初步实现1+1+1>3的效应。他们开展了模拟市场核算、整合部门职能、压缩管理层级等一系列改革,目的就在于围绕高炉这个核心实现全工序的提产降本,而这一系列的举措要想取得长久实效,就必须强化作业区在整个管理体系中的重要地位,确保作业长在整个管理流程中发挥重要作用。因此,在王运国看来,作业长负责制就是解决问题的关键和突破口,给作业长“简政放权”势在必行。
  “简政放权”说起来简单,做起来却不容易。用王运国的话说,哪些“政”可以简,哪些“权”可以放,同时又“简”到什么程度,“放”到什么程度,都是必须深思熟虑的问题。
  在北营炼铁总厂对作业长“简政放权”过程中,始终围绕两个原则,一个是坚决贯彻本钢集团“以效益为中心”的经营理念,另一个则是必须要把作业区的全体职工拧成一股绳。围绕这两个原则,厂里赋予作业长在作业区内部的生产指挥权、工序流程间的协作管理权、一定数额的奖金分配权、部分岗位的组聘权。而有了这些权利在手,作业长们“如虎添翼”,从而有空间大刀阔斧地解决作业区里干业务、带队伍、建班组、树文化的各类问题,并更好地承担作业区的基础管理责任。
  王运国说,目前北营炼铁总厂对作业长的政策就是全力支持、简政放权、精准考核,持续培养。他们正在全力以赴把作业长这个团体打造成为本钢集团改革举措最前沿的执行者和最坚定的拥护者,并通过作业长,把企业经营理念贯彻到每一名职工,把企业发展的信心树立在每个人心上。
  有了这样的强力举措,作业长们心中就有了动力和压力。管理工作千条线,作业区里一根针。作业长既要代表基层职工对整个管理体系进行反馈,同时也要代表管理层去组织好职工把各项工作落实。每一名作业长都深知,这个责任非常重大,更深知自己在管理和业务水平上必须达到更高的要求。而为了把作业长们培养好、使用好,北营炼铁总厂也做到了对作业长们“扶上马,送一程。
  王运国告诉记者,全力培养是充分重视,简政放权是充分支持,奖优罚劣是充分激励,作风管理是充分保护。北营炼铁总厂要树立作业长的自信,让他们能够站在本钢集团的发展大局上去思考问题,下一阶段还将为他们“走出去”,到行业中的领先企业去深入学习创造条件。而北营炼铁总厂的最终目标则是在炼铁工艺环节为本钢集团培养优秀的后备管理人才,并在未来成为实现本钢集团人力资源向人力资本转变的推动力量。
2021-08-05